ＮＰＯ・ボランティアサロンぐんま

２０１４年１０月８日、伊勢崎市絣の郷円形交流館にて、団体の運営を分析するという

セミナー＆ワークショップが行われました。

講師は、NPO法人ぐんま知的資産経営ファームの小山範之さんです。

同法人は行政書士、中小企業診断士等の専門家集団で、中小企業やNPOの支援を行っています。

当日は伊勢崎市内のNPO法人が３団体、藤岡市、安中市から各１団体ずつ、計５団体の

参加でした。

NPOはお金にならない価値を提供している。魚より魚の釣り方を・・・が大事。

NPOは強みを再発見して、何が成果なのかを理解し、成果を継続的にあげていくために

再発見した強みを戦略的に活用していくことが大事。

ワーク①　登山に必要なもの

 自団体のWhy（設立趣旨書）,How（活動）,What（定款３条の目的）は？

ワーク②　５枚の花びら

 見えづらいものを見つける方法として、一番時間をかけたもの、専門性のあるもの、

一番つながりのあるもの、一番費用をかけたもの、習慣の中に強みがある。

ワーク③　面白ストーリー体感

 自分たちの団体の内部の強み（S)は何か、弱点・弱みは何か（W)、外部の

強みは何か（O)、環境の障壁・障害は何か（T)というSWOT分析

強みは人的資産（人）、組織資産（仕組み）、関係資産（つながり）で分類してみます。

 次に、価値創造ストーリーを考えます。理念を一番左に、業績を右に、

理念を実現するためにどのような取り組みをしてきたか、どんな強みがあるかなどを

記入します。最後に自分たちの活動をどんな想いで実現し、そのためにどんな取り組み

を行い、どんな機会にどういうことを提供するのかという、一つのストーリーに文章化します。

ワーク④　お小遣いをもらうぞ！作戦開始

　透明成果という見えにくいものでも大事なもの、それを見える化します。

ワーク⑤　最後にキャラクター性格診断

　強みを９種類の項目でチェックしてみます。

細かく分析するには時間が足りなかったですが、分析の仕方を持ち帰ってもらいたいという

ことでした。