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NPO・ボランティアサロンぐんま

  • 〒371-8570 群馬県前橋市大手町1-1-1 県庁昭和庁舎1階 TEL:027-243-5118 FAX:027-210-6217

サロン業務のご案内

  • ボランティア募集・ボランティア活動希望・NPO相談・イベント情報などサロンの日常をお伝えしていきます。 群馬NPO協議会は群馬県よりNPO・ボランティアサロンぐんまの運営を委託されています。

開館時間のご案内

  • 2023年4月1日 開館時間 平日10:00~19:00、土曜日10:00~17:00、日曜日、祝日、11月全館閉館日、年末年始は閉館となります。
  • 荒天時(特別警報発令時、大雪等の場合)には休館となる場合があります。

NPO法人会計基準

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2017年6月29日 (木)

河川の美化 ボランティア募集

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2017年6月28日 (水)

会計基準導入調査報告

H27年度会計基準導入状況について843法人の決算書を調査しました。

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事業報告書未提出法人割合が大変高くなっていました。

事業報告書は事業終了後3か月以内の提出となっております。

3月決算期の法人は6月末日までに報告書を提出してください。

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タイトルが収支計算書から活動してい法人すうは8割を超えています。

まだ収支計算書で提出している法人は、早めに活動計算書に移行してください。

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様式がきちんとしてた法人は24%でした。注記がなかったり、会計の基本項目ができていない法人もありました。

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様式がきちんとしている法人には高額寄付割合、寄付受取割合が高くなります。

活動資源を調達するには、きちんとした資金管理がなされ、情報開示されていることが大切です。

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収益額500万円以下の法人は60%です。有償スタッフ雇用ができず、脆弱な基盤の法人が多い一方、介護保険事業など制度化されて事業を展開し1億円を超える法人も18ありました。

2017年6月19日 (月)

児童の余暇支援

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清掃ボランティア

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東洋大学ボランティアフォーラム2017

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2017年6月14日 (水)

第22回 センタースタッフ情報交換会

平成29年6月9日 10:30から12:00 県庁昭和庁舎35会議室において、市町村域中間支援センター8か所13名、NPO所轄庁4行政7名、合計20名が参加し行われました。

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事前に配布された『議題として取り上げてほしいことや聞きたいこと』のアンケートを基に要望の多い順から取り上げ、質問や意見が交わされました。

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聞きたいことで一番多かったのは『講習会等における講師選定の方法』でした。法人や一般の方へいかにサポートできるかを考える、企業から応募してもらっているなど意見や具体例が出されました。

次に多かったのは『企業との連携について取り組み事例等』でした。清掃活動、イルミネーションの飾りつけ、イベントでの出店などや、企業同士の連携をとってもらい代表者を作るなど具体的な事例や意見が出されました。

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新年度になり、新任の方との顔合わせともなりました。

今年も一年間よろしくお願いします。

2017年6月13日 (火)

NPO法人高崎第九合唱団メインコンサート2017

2017年5月28日 14:00から約3時間 群馬音楽センターにおいて

NPO法人高崎第九合唱団メインコンサート2017が開催されました。

第1ステージはカルメン役にソプラノ歌手出来田三智子さんを迎え、オペラ「カルメン」を4幕構成、衣裳を着て、役になりきった団員の皆様が熱演されていました。

第2ステージはソプラノ歌手出来田さんのステージでした。

第3ステージはふるさとの名曲~北から南~と題し、混声合唱、独唱、女性二重唱、で歌い上げられました。

詳細はこちらから

団体詳細はこちら

2017年6月12日 (月)

これからの中間支援センターに必要な力

平成29年6月9日 13:30から16:30 県庁昭和庁舎35会議室において

株式会社PubliCo の長浜洋二さんをお招きし、

これからの中間支援センターに必要な力についてお話いただきました。

参加者は中間支援関係者(センタースタッフ 行政 センター委託団体)28名

NPO法人、一般社団等39名

合計67名が参加しました。

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最初にワークショップを行いました。

中間支援に必要と思う力を3つ考えて書き出し、同じ考えの人を見つけ、名刺交換をするというものでした。

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中間支援を取り巻く環境の変化では

山梨県の事例 https://mainichi.jp/articles/20170601/ddl/k19/040/096000c

静岡県の事例 

https://www.pref.shizuoka.jp/soumu/so-030a/jigyoureview2016.html

が紹介されました。

支援プレイイヤー多様化 主体側の変化

ハード、ソフト両面の機能のうちソフトの強化が大変重要になってきます

課題発見力

情報発信力

資源開発力

コーディネート力

伴走支援力

評価分析力

ビジョン構築力

上記機能について自組織の現状をレイダーチャートで確認し、話し合うワークショップを行いました。

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弱い力をどのように身に着けていくのか 具体的な方法を多数紹介していただきました。

またIT プロボノ、会計士、労務士との連携も大切です。

地域全体を俯瞰する”首長”の視点・視座が必要という言葉は大変印象的でした。

休憩後の質問では、大変興味深い質問がでました。

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最後のワークショップはロジックモデルを活用した支援力アップでした。

ロジックモデルについて説明を受けた後、活動、結果、成果(短期・中期・長期)の部分について自団体のロジックモデルを作成しました。

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